Você está preparado para crescer? Ou está suportando o peso do trabalho sozinho em suas costas?
Talvez tenhamos trabalho. Talvez a demanda se mantenha em alta, e as pessoas continuem querendo trabalhar com a sua empresa.
Então, por que você está tão estressado? Pode ser devido a diferentes escolhas organizacionais, que levam a caminhos diferentes para o crescimento.
Vamos considerar o trabalho de um pintor. Seu negócio sempre foi bem, mas graças a sua habilidade e um boom da construção local, os trabalhos continuam aparecendo.
O método tradicional é: ele compra a matéria prima, leva suas ferramentas para o local de trabalho, faz o trabalho, e recebe por ele.
A boa notícia é que, como freelancer, ele é super flexível e pode suportar os tempos difíceis. Mas nesse ambiente, todo o tipo de problema vai atingir você.
Primeiro, há um problema de fluxo de caixa. Novas oportunidades de trabalho significam gastos com tintas e outros materiais, mas é preciso comprar isso com seu próprio dinheiro.
Em segundo lugar, novos trabalhos significam mais trabalho, mas se o pintor é o único funcionário, ele acabando trabalhando muito mais horas. Sem dinheiro, sem tempo, sem alegrias.
Uma alternativa é que o pintor crie um sistema escalável. Ele pode exigir um pagamento por cada trabalho, um montante calculado para cobrir todos os custos de caixa.
Em segundo lugar, ele poderia passar o tempo construindo uma equipe de pintores que possam ajudá-lo e fazer parte da equipe, quando ele precisar.
Nesse cenário, o pintor se torna um mestre de obrar, e não um pintor.
Ou, considere, um passo além, que o pintor contrata agora, vários mestres de obra: cada um responsável pelos próprios trabalhos.
Agora, o nosso pintos é um CEO, um vendedor, o arquiteto de uma marca, uma organização em crescimento. Mas isso ainda envolve uma série de riscos.
Por último, podemos aperfeiçoar o sistema, e em vez de trabalhar como proprietário, ele pode encontrar parceiros e licenciá-los no sistema.
O sistema pode incluir a sua marca, a sua abordagem de vendas, um programa de marketing e um livro de regras que permite que as pessoas que não têm a mesma iniciativa do empreendedor, possam entrar no negócio.
Não há uma resposta certa para qual o melhor caminho.
Nem todo mundo deve gerir uma empresa de pintura. A chave da compreensão é sentir a dor que uma escolha organizacional leva a corrigir e que, em vez de meramente perseguir a demanda e abraçar as oportunidades.
As coisas mais importantes que você tem que se concentrar são:
- Fluxo de caixa.
- Aprimoramento da demanda.
- Aumento na capacidade de manter suas promessas, investindo em novos talentos.
- Lembre-se porque você está fazendo as coisas, em primeiro lugar.
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Este artigo foi adaptado do original, “Organizing for growth”, do blog do Seth Godin.
